đại học y tế cộng đồng hà nội

Trình chăm chút của khách hàng sẽ tắt tính năng hỗ trợ JavaScript.Website chỉ thao tác làm việc khi chúng ta bật nó quay trở lại.Để xem thêm giải pháp bật JavaScript, hãy nhấp chuột vào đây!


Bạn đang xem: đại học y tế cộng đồng hà nội

*



Xem thêm: Giãn Dây Chằng Đầu Gối Nên Làm Gì, Ðiều Trị Giãn Dây Chằng Đầu Gối

Menu Giới thiệu Tin tức Hoạt đụng trông rất nổi bật Tlỗi viện Hệ thống huấn luyện và đào tạo


Xem thêm: 20 Điều Mẹ Bầu Cần Biết Khi Mang Thai Lần Đầu, Những Điều Mẹ Bầu Cần Biết Khi Mang Thai Lần Đầu

*

1. Sứ mệnhTrường Đại học Y tế nơi công cộng bao gồm sđọng mạng huấn luyện và đào tạo mối cung cấp lực lượng lao động chất lượng cao, đa ngành và phân tích công nghệ, cung cấp hình thức dịch vụ, vận dụng cùng chuyển nhượng bàn giao technology, đóng góp vào sự nghiệp quan tâm với bảo đảm sức khoẻ nhân dân2. Tầm nhìnTrường Đại học tập Y tế chỗ đông người vươn lên là trường đại học tất cả đáng tin tưởng nội địa, khu vực cùng quốc tế về huấn luyện và đào tạo, nghiên cứu và phân tích công nghệ áp dụng cùng cung cấp dịch vụ về chăm lo cùng bảo đảm sức mạnh nhân dâ3. Giá trị cốt lõi- Cam kết về quality với uy tín. - Đáp ứng yêu cầu của người sử dụng. - thật sự chuyên nghiệp. - Minc bạch. - Khuyến khích thay đổi, sáng tạo. 4. Mục tiêu chiến lược4.1. Chiến lược huấn luyện và đào tạo Phát triển với hỗ trợ những lịch trình huấn luyện và giảng dạy rất chất lượng đáp ứng nhu cầu linch hoạt yêu cầu mối cung cấp nhân lực y tế tương xứng với sự trở nên tân tiến kinh tế tài chính - thôn hội. Lĩnh vực này có phần nhiều kim chỉ nam rõ ràng sau đây: - Nâng cao chất lượng đầu vào của sinc viên: Duy trì và tăng dần đều thứ hạng trong số ngôi trường Đại học tập nhóm giữa - Nâng cao sự thích hợp của sinc viên/học tập viên với những chương trình huấn luyện và đào tạo của nhà trường: • Tỷ lệ sinch viên/học viên ưng ý cùng với môn học/khóa học tăng từ 85 % lên 95%. • Tỷ lệ sinch viên/học viên phù hợp với giáo viên về kỹ năng/phương pháp huấn luyện đạt từ bỏ 85-95% • Tỷ lệ sinch viên/học viên chuộng (thời gian xử lý các thủ tục hành bao gồm, thái độ, tính bài bản...) với vận động hỗ trợ/làm chủ đào tạo và huấn luyện đạt từ bỏ 80 - 90%. • Tỷ lệ sinh viên/học viên ưng ý với giảng viên về kinh nghiệm thực tiễn/áp dụng tăng 5%/năm • Tỷ lệ hài lòng của các đơn vị thực hành thực tế cùng với sinc viên/học tập viên của ngôi trường đạt tác dụng trường đoản cú 80-90% - Nâng cao sự thích hợp của những nhà tuyển dụng so với những học tập viên/sinh viên của phòng trường: • Tỷ lệ bằng lòng về kiến thức và kỹ năng, năng lực siêng môn; kĩ năng mềm; tính chuyên nghiệp v.v... đạt tự 80-90% • Tăng số người tiêu dùng trung thành: ✓ Cựu sinch viên/học viên trở về học các chương trình huấn luyện và giảng dạy dài hạn tiếp theo tăng cao theo các năm ✓ Số lượng cựu sinch viên/học viên tsay mê gia học những chương trình đào tạo và huấn luyện thời gian ngắn của ngôi trường tăng nhiều theo các năm - Nâng cao chữ tín của những công tác huấn luyện bên trường: • Tỷ lệ sinc viên/học viên chấm dứt lịch trình giảng dạy đúng thời hạn đạt từ bỏ 90% trsống lên. • Tỷ lệ sinh viên/học tập viên gồm việc làm sau 1 năm đạt từ 85%-100% • Số lượng những chương trình hỗ trợ/dự án phối hợp đào tạo/học tập bổng mang đến sinh viên/ học viên tăng nhiều theo các năm. • Số lượng sinh viên/học viên nhận ra sự cung cấp bài toán có tác dụng chào bán thời hạn trong quá trình học tăng đột biến theo những năm. • Số lượng sinch viên/học viên cảm nhận cung cấp thời cơ câu hỏi có tác dụng sau giỏi nghiệp tăng dần theo những năm. • Duy trì với tăng nhiều mối cung cấp Quỹ học bổng sát cánh đồng hành thuộc sinh viên (tăng 10%) vào khoảng thời gian 2023. - Tăng thu nhập trường đoản cú huấn luyện và giảng dạy (thiết yếu quy, nđính thêm hạn) trường đoản cú 5-10%/năm 4.2. Chiến lược phân tích kỹ thuật Tăng cường năng lực cùng uy tín phân tích công nghệ nhằm tạo nên những sản phẩm nghiên cứu kỹ thuật bao gồm chất lượng với gồm tính vận dụng cao so với xã hội. Lĩnh vực này còn có số đông phương châm ví dụ sau đây: - Tăng số lượng và quality những thành phầm phân tích khoa học: • Xuất bản khoa học có phản nghịch biện thế giới đạt 1 bài/giáo viên • Số lượng cán cỗ tmê say gia hội nghị, hội thảo chiến lược thế giới bình quân 5 tín đồ /năm bằng kinh phí nhà trường • Số lượng cán bộ tsay mê gia hội nghị, hội thảo trong nước bình quân 5 người/năm bởi ngân sách đầu tư nhà ngôi trường • Số lượng chủ đề nghiên cứu kỹ thuật cung cấp cơ sở: 5 đề tài/năm • Số lượng đề tài nghiên cứu và phân tích khoa học đến sinh viên: 5 đề tài/năm • Số lượng đề tài tài năng trợ từ doanh nghiệp: 1-– 2 đề tài/năm. - Tạp chí Khoa học tập Nghiên cứu vãn Sức khỏe mạnh với Phát triển lấy điểm của hội đồng chức vụ bên nước 1,0 vào 2022 - Duy trì cùng tăng nhiều số hồ sơ xin thông qua hội đồng y đức đối với năm 2018. - Tăng số lượng công trình xây dựng NCKH được ĐK bản quyền sở hữu trí tuệ (SHTT)/phương án hữu ích - Tăng nguồn thu trường đoản cú những dự án công trình, đề tài hợp tác ký kết thế giới và nội địa từ bỏ 5- 10%/ năm - Tăng thu nhập trường đoản cú các lớp đào tạo về phương thức NCKH, viết bài báo quốc tế 4.3. Chiến lược cung cấp hình thức dịch vụ Cung cung cấp dịch vụ bao gồm uy tín đáp ứng nhu yếu chăm sóc mức độ khoẻ của công ty (xét nghiệm trị bệnh, xét nghiệm, support v.v). Lĩnh vực này có số đông phương châm ví dụ sau đây: 4.3.1. Dịch Vụ Thương Mại thăm khám chữa trị bệnh dịch - Cung cung cấp một vài hình thức dịch vụ bắt đầu (gói dịch vụ tiêm chủng, cai quản bệnh mạn tính, phục hồi tính năng các di hội chứng sau gặp chấn thương, sàng lọc cộng đồng về bồi bổ, mắt, từ kỷ, chấn đoán nhanh chóng ung tlỗi v.v) - Lượng người tiêu dùng bắt đầu tăng 10% hàng năm - Tỷ lệ người sử dụng bằng lòng Khi thực hiện các dịch vụ gia hạn ở tại mức chiều cao (≥80%) - Tỷ lệ khách hàng trung thành tăng theo thời gian (≥40%) - Tăng thu nhập 10 - 15% đối với năm gần kề trước. 4.3.2. Thương Mại & Dịch Vụ xét nghiệm - Cung cấp một số hình thức new (xét nghiệm nước tại nhà, xét nghiệm xét nghiệm sức khỏe tận nhà, xét nghiệm y học tập chuyên sâu, xét nghiệm thực phẩm, quan tiền trắc môi trường xung quanh lao đụng, quan lại trắc môi trường xung quanh v.v) - Lượng khách hàng bắt đầu tăng 10% hàng năm - Tỷ lệ quý khách hàng thích hợp Lúc sử dụng hình thức bảo trì ở tại mức độ dài (≥80%) - Tỷ lệ quý khách hàng trung thành với chủ tăng theo thời gian (≥60%) - Tăng thu nhập từ là một,000,000,000 lên 7,000,000,000 VNĐ. 4.4. Chiến lược gắn kết, hợp tác và ký kết, phát triển Tăng cường kết nối nội cỗ, đẩy mạnh hợp tác ký kết cùng với các đơn vị chức năng vào với không tính nước nhằm thực hiện những phương châm cải cách và phát triển trong phòng ngôi trường. Lĩnh vực này còn có những phương châm rõ ràng sau đây: - Tăng cường hợp tác với những tổ chức triển khai trong nước và không tính nước trải qua các công tác huấn luyện và giảng dạy, NCKH, cung ứng các dịch vụ. - Huy đụng sự tmê mệt gia lành mạnh và tích cực của giáo viên, chuyên viên, quản ngại lý/lãnh đạo vào công tác làm việc xây cất, triển khai các vnạp năng lượng bản (quy định, hiện tượng, quy trình) cùng những hoạt động chung của nhà trường, hướng đến tiến hành mục tiêu chiến lược.


Chuyên mục: Sức khỏe